探索行业研究
Gartner、Forrester和IDC有什么共同之处?他们都称阿纳普兰为计划领袖。
每一个战略目标、财政期和目标都始于一个计划。计划可以是你超越你的数字的路线图,也可以让你失败。
为团队的成功做好准备。在缩短计划周期的同时,消除差距和脱节,并评估备选方案。
当销售者受到激励并对领导制定的方向充满信心时,他们就会茁壮成长。但是,战略规划往往会因手工任务而陷入困境。
获得跨任何维度的管道和性能的全面、实时视图,从而实现高效的增长。
要实现雄心勃勃的增长目标,需要的不仅仅是一两个明星企业。成功需要组织内部的动力、责任以及横向和纵向的一致性。
把你的资源集中在正确的机会上,当你需要转变的时候迅速行动。
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买家还应该考虑与技术堆栈中的其他通用系统(如CRM和ERP)的互操作性,以支持扩展计划和分析(xP&A)。”