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Gartner、Forrester和IDC有什么共同之处?他们都称阿纳普兰为计划领袖。
使用多维、多阶段的库存规划和分割来提高库存计划的准确性和性能。使用“假设”场景功能来查看潜在破坏性因素对库存和生产计划的影响。将所有可能的变量带入等式中,这样您就可以确切地知道每个地点需要多少库存才能满足客户所需的服务水平。获得库存优化和供应链动力,在竞争日益激烈的市场中保持领先地位。
制定战略性和明智的决策以改善库存控制。消除库存,降低成本,同时保持服务水平。立即调整您的库存策略,以应对不断变化的市场条件和供应链约束。
创建一个无与伦比的解决方案,在几秒钟内找到最复杂的供应链问题的准确答案。授权供应链计划人员在创纪录的时间内为企业提供基于价值的决策。
即时了解关键的供应链绩效指标,包括库存周转、供应天数和其他持续的kpi。即时适应并持续改善整个供应链的库存水平。
在做决定之前,先看看它的影响。模拟交货时间缩短、安全库存变化和其他服务或库存水平变化的影响。对多个场景的费用进行建模。