アナリストレポート
ワークフォースプランニング:プランニングプロセスをサポートするためのテクノロジーの活用方法
人的資本管理(HCM)の変革を推進しているアプリケーションリーダーは,この調査を活用し,どのテクノロジー投資が組織のワークフォースプランニングプロセスを最もよくサポートできるのかを検討できます。
Gartner社によると”ワークフォースプランニングに関する人事の見解として,人事リーダーの77%がワークフォースプランニングを自身の成功のために重要だと感じており,将来の人材ニーズの計画は,仕事の未来に関して人事リーダーの最大の関心事となっています。しかし,人事部門が組織でワークフォースプランニングを実行する能力に対して非常に自信を持っていると認識するのは人事リーダーの半数しかおらず,実際に組織のワークフォースプランニング活動に広く触れているのは44%に過ぎません”
“。これは,戦術的なワークフォース管理の最適化,キャパシティプランニング,活動管理から戦略的なワークフォースプランニングに至るまで,多岐にわたります。これらのプロセスはすべて,組織がミッションと戦略を実現するための人員のスキル,能力,キャパシティを備えていることをサポートするのが目的です。しかし,それぞれのアプローチは,異なる質問またはプロセスに焦点を当てています。
Gartner社の調査を読み,どのテクノロジー投資が組織のワークフォースプランニングプロセスを最もよくサポートするのかを確認してください。