探索行业研究
Gartner、Forrester和IDC有什么共同之处?他们都称阿纳普兰为计划领袖。
将您的供应链与业务的运营、财务和商业领域同步
供应计划
实现实时的视线，并确保在您的扩展企业中准确的供应预测，以一致和有效地满足需求。识别关键的供应计划模式和信号与洞察力和单一的事实来源。
需求计划
通过利用来自组织内外的关键信号来满足并超越客户的期望。推动需求，而不是对需求做出反应。用问责制和所有权协调结果。
销售和运营计划
部署一个动态的、协作的S&OP流程，有效地考虑所有相关指标和预测，简化您为业务做出最佳决策的能力。灵活地将信号与计划联系起来。
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在整个供应网络中实施无缝的、人工智能驱动的规划，以实现实时、协作的决策，并更快地实现价值。
弹性供应链应该是你的竞争优势
用智能建模您的供应链
支持跨部门、职能、供应商和客户的实时协作。
- 创建一个完整的、高保真的供应链数字孪生体，解锁端到端的可见性和控制。
- 建立规划范围，从日常到长期，与你的业务节奏相匹配。
- 将数据汇总为单一的真实来源，允许一个领域的变化立即滚动到所有其他领域。
使见解具有可操作性
调整人员、流程和技术以增强可预测性。
- 通过将受众智能、机器学习和先进的算法应用于您的信号来识别变化的驱动因素，从而提高预测的准确性。
- 提供学习突破与丰富的可用分析方法，模板和特设功能库。
- 通过连接的供应链流程发现组织的新视角。
了解变化的影响
以业务的速度调整您的供应链策略。
- 评估变化的影响，提高预测的准确性场景建模。从选择转向获胜行动。
- 在整个供应链中获得对每个资产、资源、风险和变化的全面可视性。
- 将决策从被动转变为主动，同时自信地预测正确的举措，以优化收入、成本和利润。
同步敏捷地执行
针对需求和供应链的可变性，创建可盈利且有弹性的响应。
- 创建中心到边缘对齐，并在数小时内启用航向修正。在几天内调整整个网络，同时避免需求短缺并实现出货目标。
- 从合规、安全的自主权中获益，这种自主权直接授权给跨操作的人员——独立于CIO周期和资源，但部署到CIO标准中。
- 通过跨供应链网络的完整损益建模来查看和管理供应链成本，并添加交互式供需平衡。
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